1: Vilken Byråkrati beskrivs? En struktur där kreativa innovationer oftast framställs, ex, inom nanotekniken, eller forskning.
2: Den vanligaste nackdelen med entrepenörsorganisationen är:
3: Tvångsmakt, bytesmakt, övertalning. Denna typ av makt som beskrivs är en ... maktform
4: Hur beskrivs konsekvenslogik?
5: Beskrivs en chef eller ledare? - Långsiktiga mål, ifrågasätter status qou, nyskapar.
6: Explicit kunskap...
7: Enkelkretslärandet kan kännetecknas av...
8: Har mål men är oklara eller skiftande, väljer oftast första bästa allternativ, man bedömer allternativ sekventiellt; efterhand som man har fömåga att behandla dem.
9: Detta är förutsättningarna: Tid (tålamod) Ömsesidigt ansvar (medarbetaren vill) Välutvecklade yrkesroller och förmågor (utvecklingspotential). Vad beskrivs?
10: Sammanhanget och situationen spelar roll, vilken utbildning/ mognad kompetens finns hos de man ska leda. 1960-1980-talet.
11: Stilmodellen kännetecknas av:
12: De resurser och kompetenser som finns inom en organisation och som fungerar så att den kan fortleva och växa kallas:
13: ...är att tillmötesgå en organisations förmåga att förnya och skapa dess strategiska kapacitet för att möta behov av en ändrande mijlö.
14: Vilken strategi beskrivs: innefattar, Kapacitet, Miljö, kultur och syfte.
15: Strategiska val (strategic choice) kännetecknas av:
16: Vilken projektmodell beskrivs? ...Härstammar från USA där projektledaren står i centrum och det är enbart denna som styr arbetet. Man utgår från en handbok i hur projektet skall gå till och hela projektet är lite av ett one man show för projektledaren.
17: Fördelarna med Stakeholders är:
18: Nackdelarna med Shareholders är: